Как ставить цели?

Итак, Вы определились с причинами, по которым Вы решились на создание собственного бизнеса. Об этом уже шла речь в заметке «С какой целью начинаешь бизнес.»

Остается главный вопрос: “Как ставить цели?”

Не секрет, что цели бывают долгосрочными и краткосрочными.

Поэтому первое, что необходимо сделать, решить, чего Вы хотите достичь лет через пять, например. Это долгосрочная цель должна быть

Записана;

Спланирована;

Определена по срокам;

Визуализирована.

Почему записана? Потому что основная проблемы у Вас встанет именно при описании цели. Она должна быть конкретной, а не абстрактной и размытой. Если Вы сумели четко сформулировать цель, – это уже пройденная часть пути.

Немного подробнее остановлюсь на последнем пункте. Дело в том, что наше подсознание работает таким образом, что на наше сознание образы оказывают большее влияние, чем цифры. Вы, наверное, обращали внимание на образное мышление у детей, не умеющих читать. Оно более яркое, потому что дети, еще не умеющие читать, услышав какое-либо слово, сразу представляют себе этот предмет зрительно. Поэтому так сложно объяснить четырехлетке такое абстрактное понятие, как время, к примеру. Слово «цель» у детей тоже обычно связано с конкретным образом — скажем, образом мишени. И страхи у детей принимают тоже именно зрительные образы.

Взрослым же, наоборот, образное мышление становится менее свойственным. Но если Вы начинаете свой бизнес, Вы обязательно должны научиться правильно ставить цель: ”видеть” ее, видеть себя таким, каким Вы станете, когда создадите свой бизнес. Ведь если Вам дадут ключ от банковской ячейки, где лежит миллион, но при этом не разрешат вынести из банка ни копейки, вряд ли Вас это устроит. Вашему подсознанию важно не то, сколько Вы заработаете в бизнесе в цифрах, а то, как Вы распорядитесь деньгами. Зафиксируйте не только конкретные образы, но и сроки, в которые Вы хотели бы приобрести эти блага.

Краткосрочные цели вытекают из Ваших планов на ближайшие пять лет. Для этого:

Разбейте путь к достижению на равные этапы.

Спланируйте работу ближайшего года.

Выстройте работу первых трех месяцев.

Понедельно распланируйте текущий месяц.

Запишите план действий на неделю.

Ведите ежедневник, где обязательно будете записывать все необходимые дела ежечасно, а вечером подводить итоги выполненного и планировать следующий день. Вашим основным принципом должно стать: действие, контроль, анализ.

И помните, лидер всегда видит на шаг вперед.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *